فراہم کنندگان مفت میں 401 (کے) منصوبوں کا انتظام نہیں کررہے ہیں لیکن نئے 408 (بی) (2) اور 404 (اے) (5) قواعد و ضوابط کی وجہ سے ، فیسوں کا انکشاف کرنا ضروری ہے اور وہ 15 نومبر سے شروع ہونے والے سہ ماہی بیانات پر پیش ہوں گے۔ 2012. ماضی میں ، فیسوں کو خالص سرمایہ کاری کے نتائج میں شامل کیا گیا تھا لیکن اتنا دکھائی نہیں دے رہا تھا۔ اس موسم خزاں میں جب ملازمین اپنے سہ ماہی بیانات کھولتے ہیں ، وہ دیکھیں گے کہ منصوبے کے ذریعہ جو فیس وصول کی جارہی ہے وہ ان کے اکاؤنٹ سے وصول کی جانے والی فیسوں کو ان کے اکاؤنٹ کے کل بیلنس کی فیصد اور ڈالر کی رقم کے طور پر دکھائے گی۔
اپنے 401 (کے) پروگرام کے ذمہ دار کمپنی افسران کو اپنے ملازمین کو 408 (بی) (2) اور 404 (اے) (5) فیس انکشاف کے ضوابط کی وضاحت کرنے کے لئے تیار رہنے کی ضرورت ہے اور حقیقت میں کچھ بھی نہیں بدلا ہے۔ ایسا کرنے کے ل the ، منصوبے کے ذمہ دار افراد کو پہلے فیسوں کو سمجھنا ہوگا۔
یہاں کچھ خاص قسم کی فیسیں ہیں جو 401 (کے) فراہم کرنے والے عام طور پر وصول کرتے ہیں:
- ریکارڈ کیپنگ اور انتظامی فیس: ان فیسوں میں عام طور پر ریٹائرمنٹ کے منصوبے کو ماننے ، شراکت داروں کے کھاتوں پر نظر رکھنے اور ان کے لین دین پر کارروائی کرنے کی خدمات شامل ہیں۔
- سرمایہ کاری کے مشیر کی فیس: کچھ منصوبوں میں ایک آزاد مشیر ہوتا ہے اور وہ اس منصوبے کے سرمایہ کاری کے اختیارات کا انتخاب اور نگرانی کرتا ہے۔ ان فیسوں میں مشیر کی خدمات کا احاطہ کیا جاتا ہے۔
- اخراجات کا تناسب: زیادہ تر منصوبے باہمی فنڈز کا استعمال کرتے ہیں جس میں ان سے وابستہ اخراجات ہوں گے۔ سرمایہ کاری کمپنیاں فنڈز چلانے کے ل a فیس وصول کرتی ہیں اور وہ عام طور پر ایک خاص فیصد سے اوپر لیتے ہیں۔ تیسری پارٹی کی فیس ہوسکتی ہے جو فیسوں میں بنی ہوئی ہے ، انتظامات کو محصول کو بانٹنے کے نام سے جانا جاتا ہے۔ یہ عام طور پر پلان کی فیس کا سب سے بڑا جزو ہوگا۔
نئی فیسوں پر ملازمین کے رد عمل کے بارے میں فکر مند ایگزیکٹو کے لئے ، بہترین دفاع ایک اچھا جرم ہے۔ ملازمین کو ثابت کریں کہ کمپنی نے اپنی منصوبہ بندی کی فیسوں کا تجزیہ کرنے میں پوری مستعدی سے کام لیا ہے اور یہ عزم کیا ہے کہ وہ معقول ہیں۔
معقول کیا ہے؟ یہ مشکل ہے کیونکہ کوئی دو منصوبے ایک جیسے نہیں ہیں۔ شرکاء اور اثاثوں کے لحاظ سے اس منصوبے کا حجم کسی منصوبے کے کل اخراجات کو ڈرامائی طور پر متاثر کرے گا۔ کسی بڑے منصوبے کا کفیل 0.5 فیصد سے کم فیس کا تعین کرسکتا ہے۔ دوسری طرف ، ایک بہت ہی چھوٹا منصوبہ یہ نتیجہ اخذ کرسکتا ہے کہ 2 فیصد کے لگ بھگ فیس معقول ہے۔
اسپانسرز کے لئے یہ ضروری ہے کہ وہ اپنی فیسوں کا موازنہ ان کی اپنی طرح کی منصوبوں اور کمپنیوں سے کریں۔ اپنے منصوبے کا موازنہ کرتے وقت ان اختیارات پر غور کریں:
- اپنی تجویز (آر ایف پی) کی درخواست کے لئے اپنا منصوبہ رکھیں اور متعدد سروس فراہم کرنے والوں سے تخمینے وصول کریں۔ یہ نقطہ نظر قیمتوں کی اچھی معلومات مہیا کرے گا لیکن اس کے لئے وقتی اہم عزم کی ضرورت ہوگی اور یہ مہنگا پڑ سکتا ہے۔
- آپ ایسے منصوبے کے مشیر سے مشغول ہوسکتے ہیں جو اسی طرح کے ریٹائرمنٹ منصوبوں کے مقابلے میں آپ کی فیسوں کے آزاد بینچ مارکنگ کی پیش کش کرتا ہے۔
- عوامی طور پر دستیاب مادوں کی بنیاد پر اپنا بینچ مارکنگ انجام دیں۔ یہ منصوبہ بندی اور کسی منصوبے کے مشیر کی خدمات حاصل کرنا آپ کے منصوبے کے مقابلے میں صرف اتنا ہی اچھا ہے۔ یہ طریقے RFP کی طرح مخصوص نہیں ہیں ، لیکن آپ کے فیصلے کا کوئی جواز فراہم کریں گے۔ یہ کم سے کم مہنگا آپشن ہوسکتا ہے لیکن آپ کے عملے کے ل labor انتہائی محنت مزدوری - جو ایک قیمت ہے جس کا احساس بھی ضروری ہے۔
وہ مالکان جو اس مناسب موسم خزاں میں بیانات کے آنے سے پہلے مناسب مناسب تندہی اور ملازمین سے بات چیت کرتے ہیں سخت فیس کے سوالوں کے جوابات دینے کے لئے کہیں بہتر حیثیت میں ہوں گے۔
Add a review